De la réflexion à l’action, construire des solutions qui fonctionnent dans la réalité.
Comprendre, construire, expérimenter, agir
Nous considérons qu’un accompagnement utile ne se limite ni à produire un diagnostic, ni à formuler des préconisations.
Notre rôle est d’aider les organisations à comprendre leur situation, à faire des choix et à créer les conditions de leur mise en œuvre.
Pour cela, nous associons analyse stratégique, intelligence collective et expérimentation. Nous travaillons avec les dirigeants, les équipes et, lorsque cela est pertinent, les parties prenantes de l’organisation afin de construire des solutions adaptées à leurs réalités.
Une méthode orientée vers l’action
Diagnostiquer → Définir une stratégie → Modéliser → Expérimenter → Déployer → Piloter
Diagnostiquer
Comprendre la situation de l’organisation, son environnement, ses ressources et ses contraintes. Croiser les données disponibles avec l’expérience des équipes et des parties prenantes pour faire émerger les enjeux prioritaires.
Définir une stratégie
Transformer le diagnostic en choix. Clarifier les objectifs, explorer différents scénarios, les confronter aux ambitions et aux capacités de l’organisation puis définir une trajectoire.
Modéliser
Donner une forme concrète aux orientations retenues : modèle économique, nouvelle offre, organisation, gouvernance, processus, outils ou plan d’action. Vérifier leur cohérence et leurs conditions de viabilité.
Expérimenter
Confronter les solutions à la réalité avant de les généraliser. Tester, observer, mesurer et ajuster permet de réduire les incertitudes et de sécuriser les décisions.
Déployer
Passer de l’expérimentation au changement d’échelle. Organiser la mise en œuvre, mobiliser les équipes, structurer les outils et accompagner l’évolution des pratiques.
Piloter
Définir les indicateurs utiles, suivre les résultats et organiser les temps de décision permettant d’ajuster la trajectoire dans la durée.
Construire avec ceux qui feront
Nous privilégions une approche participative et collaborative.
Associer les personnes concernées ne répond pas seulement à un objectif d’adhésion : leur connaissance du terrain est indispensable pour comprendre les situations, identifier les contraintes et construire des solutions réellement applicables.
Entretiens, ateliers collectifs, groupes de travail, séminaires ou expérimentations permettent de mobiliser cette expertise tout au long de l’accompagnement.
La participation n’est pas une fin en soi : elle est au service de décisions plus pertinentes et d’une transformation effectivement réalisable.
Partir du réel
Chaque organisation possède son histoire, sa culture, ses contraintes, ses ressources et son propre niveau de maturité.
Nous ne cherchons donc pas à appliquer des modèles standardisés. Chaque accompagnement est construit à partir de la situation réelle de l’organisation et des résultats qu’elle souhaite atteindre.
Notre intervention s’appuie autant sur l’analyse des données et des modèles économiques que sur l’observation des pratiques, l’expérience des équipes et la compréhension de l’écosystème dans lequel elles évoluent.
Produire des résultats utilisables
Un accompagnement doit laisser davantage qu’un rapport.
Selon les missions, nous construisons avec nos clients des scénarios stratégiques, modèles économiques, plans d’action, outils de pilotage, processus, offres de services, supports commerciaux ou cadres organisationnels directement mobilisables après notre intervention.
Notre objectif est que l’organisation dispose, à l’issue de la mission, des décisions, des outils et des compétences nécessaires pour poursuivre la transformation de manière autonome.
Des modalités adaptées à chaque mission
ALTERAMA intervient auprès des dirigeants, des équipes et des gouvernances dans le cadre de :
- missions de conseil et d’accompagnement sur mesure ;
- diagnostics et études stratégiques ;
- ateliers collectifs et groupes de travail ;
- séminaires de réflexion et de décision ;
- accompagnements individuels de dirigeants ;
- dispositifs d’accompagnement financés, notamment dans le cadre du Dispositif Local d’Accompagnement (DLA).
Selon la nature et la complexité de la mission, ALTERAMA constitue une équipe associant les expertises nécessaires à l’accompagnement.
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Une intervention à construire ?
Chaque accompagnement commence par la compréhension de votre situation, de vos objectifs et de vos contraintes.
Échangeons sur vos enjeux et construisons ensemble le format d’intervention adapté.
Déduction AGEFIPH. Obligation d’emploi de travailleurs handicapés. OETH. Reconnaissance de la qualité de Travailleur Handicapé. Mission Handicap. Plan handicap. Politique handicap. Démarche handicap. Handicap. Insertion. Inclusion. Insertion professionnelle. Inclusion professionnelle. Parcours de formation. Formation. Taxe AGEFIPH. Contribution à l’AGEFIPH. Création d’emploi. Entreprise solidaire. Secteur protégé et adapté. Secteur adapté. Secteur protégé. Entreprise Adaptée. ESAT. EA Etablissement de Service d’Aide par le Travail. Unité Bénéficiaire. Réduction taxe AGEFIPH. Agrément. Solidaire. Achats responsables. Achats solidaires. RSE. Responsabilité Sociale des Entreprises. Responsabilité Sociale et Environnementale. Développement durable. Insertion par l’Activité Economique. Entreprise d’Insertion.