Comprendre les enjeux, construire les choix, accompagner leur mise en œuvre.
Accompagner les transformations des organisations de l’ESS
Les organisations de l’Économie Sociale et Solidaire évoluent dans des environnements complexes : transformation des financements publics, évolution des besoins sociaux, nouvelles attentes des partenaires, tensions sur les ressources humaines, recherche de nouveaux modèles économiques ou nécessité de faire évoluer leur organisation.
ALTERAMA accompagne les dirigeants et leurs équipes dans leurs choix stratégiques et leur mise en œuvre.
Nous intervenons à des moments clés de la vie des organisations : lorsqu’un modèle doit être consolidé, qu’une nouvelle activité doit être développée, qu’un fonctionnement doit évoluer ou qu’une stratégie doit être redéfinie.
Notre objectif : transformer une problématique en choix éclairés, puis ces choix en solutions opérationnelles et durables.
Stratégie & modèle économique
Prendre du recul sur son organisation, clarifier son positionnement et construire une trajectoire soutenable.
Nous accompagnons les organisations dans l’analyse de leur environnement, de leurs activités et de leur modèle économique afin d’identifier leurs marges de manœuvre et de définir leurs priorités stratégiques.
Nos interventions peuvent notamment porter sur :
- le diagnostic stratégique et économique,
- l’analyse du modèle économique et des activités,
- la clarification du positionnement et de la proposition de valeur,
- la construction et l’arbitrage de scénarios stratégiques,
- la définition d’une feuille de route et de ses conditions de réussite.
Développement & diversification
Développer de nouvelles activités ne consiste pas seulement à trouver de nouvelles sources de financement. Il s’agit de construire une offre pertinente, de vérifier qu’elle répond à un besoin et d’en éprouver la viabilité économique et opérationnelle.
ALTERAMA accompagne les organisations qui souhaitent diversifier leurs ressources, développer de nouvelles activités ou accéder à de nouveaux marchés.
Nous pouvons intervenir sur :
- l’identification d’opportunités de développement,
- l’analyse des besoins et des marchés,
- la conception et la structuration de nouvelles offres,
- la stratégie commerciale et les partenariats,
- la modélisation économique,
- l’expérimentation et l’ajustement des nouveaux modèles avant leur déploiement.
Organisation & gouvernance
Une stratégie ne peut produire ses effets que si l’organisation est en capacité de la mettre en œuvre.
Évolution des activités, croissance, changement de direction, multiplication des parties prenantes ou transformation du modèle économique peuvent rendre nécessaire une évolution du fonctionnement interne.
Nous accompagnons les équipes pour clarifier les responsabilités, fluidifier les décisions et construire une organisation cohérente avec le projet stratégique.
Nos interventions portent notamment sur :
- le diagnostic organisationnel,
- la clarification des rôles, responsabilités et délégations,
- l’organisation du travail et des processus de décision,
- l’articulation entre gouvernance bénévole et direction salariée,
- les pratiques managériales,
- l’accompagnement des transformations organisationnelles.
Ressources humaines & compétences
Les transformations d’une organisation ont presque toujours des conséquences sur les métiers, les compétences et les pratiques professionnelles.
ALTERAMA accompagne les structures dans l’anticipation de ces évolutions et la construction de réponses adaptées à leur projet.
Nous intervenons notamment sur :
- L’analyse des besoins en compétences,
- L’évolution des métiers et des fonctions,
- La structuration des pratiques RH,
- La professionnalisation des équipes,
- Les parcours et plans de développement des compétences,
- L’articulation entre stratégie, organisation et politique RH.
Lorsque la formation constitue une réponse pertinente, ALTERAMA FORMATION permet de prolonger l’accompagnement par la conception et le déploiement d’actions de formation adaptées.
Inclusion professionnelle & IAE
L’inclusion professionnelle constitue une expertise historique d’ALTERAMA.
Nous accompagnons les structures de l’Insertion par l’Activité Économique, les entreprises adaptées, les associations et les entreprises qui souhaitent développer des projets conciliant activité économique, emploi et impact social.
Notre expérience de terrain nous permet d’intervenir aussi bien sur les enjeux stratégiques que sur leur traduction opérationnelle :
- Création, développement ou repositionnement d’activités inclusives,
- Évolution du modèle économique des structures de l’IAE,
- Diversification des activités et accès aux marchés,
- Coopération entre entreprises et structures de l’ESS,
- Politiques d’emploi et d’inclusion,
- Achats responsables et développement de partenariats économiques.
Cette connaissance des modèles inclusifs nourrit plus largement notre approche des organisations de l’ESS et de leurs modèles économiques hybrides.
Une intervention à construire ?
Chaque accompagnement commence par la compréhension de votre situation, de vos objectifs et de vos contraintes.
Échangeons sur vos enjeux et construisons ensemble le format d’intervention adapté.
Déduction AGEFIPH. Obligation d’emploi de travailleurs handicapés. OETH. Reconnaissance de la qualité de Travailleur Handicapé. Mission Handicap. Plan handicap. Politique handicap. Démarche handicap. Handicap. Insertion. Inclusion. Insertion professionnelle. Inclusion professionnelle. Parcours de formation. Formation. Taxe AGEFIPH. Contribution à l’AGEFIPH. Création d’emploi. Entreprise solidaire. Secteur protégé et adapté. Secteur adapté. Secteur protégé. Entreprise Adaptée. ESAT. EA Etablissement de Service d’Aide par le Travail. Unité Bénéficiaire. Réduction taxe AGEFIPH. Agrément. Solidaire. Achats responsables. Achats solidaires. RSE. Responsabilité Sociale des Entreprises. Responsabilité Sociale et Environnementale. Développement durable. Insertion par l’Activité Economique. Entreprise d’Insertion.