{"id":221,"date":"2019-02-21T11:54:20","date_gmt":"2019-02-21T10:54:20","guid":{"rendered":"http:\/\/alterama.fr\/?page_id=221"},"modified":"2026-09-17T11:11:45","modified_gmt":"2026-09-17T09:11:45","slug":"references-missions","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.alterama.fr\/index.php\/references-missions\/","title":{"rendered":"R\u00e9f\u00e9rences & missions"},"content":{"rendered":"\n
<\/span>\"\"
\n

<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n\n\n\n

ALTERAMA accompagne des organisations de l\u2019\u00c9conomie Sociale et Solidaire, des acteurs de l\u2019inclusion professionnelle et des structures engag\u00e9es dans des projets \u00e0 impact.<\/p>\n\n\n\n

Nos missions r\u00e9pondent \u00e0 des contextes tr\u00e8s diff\u00e9rents, mais partagent une m\u00eame ambition : transformer une probl\u00e9matique strat\u00e9gique en solutions concr\u00e8tes, viables et appropriables par les \u00e9quipes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Strat\u00e9gie & mod\u00e8le \u00e9conomique<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

D\u00e9finir une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement<\/h3>\n\n\n\n

Contexte<\/strong>
Une organisation de l\u2019ESS souhaite clarifier son positionnement et identifier de nouveaux relais de d\u00e9veloppement dans un environnement \u00e9conomique en \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n

Notre intervention<\/strong>
Diagnostic strat\u00e9gique et \u00e9conomique, analyse des activit\u00e9s et de leur contribution au mod\u00e8le, identification des opportunit\u00e9s, construction de sc\u00e9narios de d\u00e9veloppement et d\u00e9finition d\u2019une feuille de route.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat<\/strong>
Une strat\u00e9gie partag\u00e9e permettant de prioriser les opportunit\u00e9s et d\u2019orienter les moyens de l\u2019organisation vers les activit\u00e9s pr\u00e9sentant le meilleur potentiel \u00e9conomique et social.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong>
CPIE Flandres Maritimes (2025) \u00b7 PRISMATIK (2026) \u00b7 ARCANE (2026)<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Faire \u00e9voluer un mod\u00e8le \u00e9conomique<\/h3>\n\n\n\n

Contexte<\/strong>
Une structure associative doit r\u00e9duire sa d\u00e9pendance \u00e0 certains financements et renforcer la soutenabilit\u00e9 de son projet.<\/p>\n\n\n\n

Notre intervention<\/strong>
Analyse des ressources et des activit\u00e9s, identification des fragilit\u00e9s du mod\u00e8le, exploration de nouvelles sources de revenus, mod\u00e9lisation de diff\u00e9rents sc\u00e9narios et analyse de leurs conditions de faisabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat<\/strong>
Des sc\u00e9narios \u00e9conomiques objectiv\u00e9s permettant \u00e0 la gouvernance de d\u00e9cider d\u2019une trajectoire et d\u2019engager sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong>
LE FIACRE (2026) \u00b7 HUMAFIN COOP (2026) \u00b7 SOCIOTOPIE (2025)<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

D\u00e9veloppement & diversification<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Transformer une id\u00e9e en nouvelle activit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Contexte<\/strong>
Une organisation identifie une opportunit\u00e9 de diversification mais doit v\u00e9rifier l\u2019existence du besoin, pr\u00e9ciser son offre et s\u00e9curiser son mod\u00e8le \u00e9conomique avant d\u2019investir.<\/p>\n\n\n\n

Notre intervention<\/strong>
Analyse du besoin et de l\u2019environnement concurrentiel, d\u00e9finition de la proposition de valeur, conception de l\u2019offre, mod\u00e9lisation \u00e9conomique et pr\u00e9paration de l\u2019exp\u00e9rimentation.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat<\/strong>
Une offre structur\u00e9e et un mod\u00e8le permettant de tester l\u2019activit\u00e9 avant d\u2019envisager son d\u00e9ploiement.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong>
ESAT APF Pierre Foucauld (2025) \u00b7 Hauts de Flandre Insertion (2025) \u00b7 Les Ateliers de l\u2019Espoir (2024)<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Structurer une d\u00e9marche de d\u00e9veloppement commercial<\/h3>\n\n\n\n

Contexte<\/strong>
Une structure de l\u2019ESS dispose d\u2019une expertise reconnue mais peine \u00e0 la transformer en activit\u00e9 \u00e9conomique et \u00e0 organiser sa prospection.<\/p>\n\n\n\n

Notre intervention<\/strong>
Clarification des cibles et de la proposition de valeur, structuration des offres, d\u00e9finition du processus commercial, cr\u00e9ation des outils de prospection et organisation du pilotage.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat<\/strong>
Une d\u00e9marche commerciale structur\u00e9e, appropriable par l\u2019\u00e9quipe et int\u00e9gr\u00e9e au fonctionnement de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong>
ARCHE SERVICES (2024) \u00b7 Les Saprophytes (2025) \u00b7 SOCIOTOPIE (2025)<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Organisation & gouvernance<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Faire \u00e9voluer l\u2019organisation du travail<\/h3>\n\n\n\n

Contexte<\/strong>
L\u2019\u00e9volution d\u2019une structure a progressivement rendu moins lisibles les r\u00f4les, les responsabilit\u00e9s et les circuits de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

Notre intervention<\/strong>
Diagnostic organisationnel, entretiens et ateliers avec les \u00e9quipes, analyse des fonctions et des processus de d\u00e9cision, clarification des responsabilit\u00e9s et construction collective d\u2019une organisation cible.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat<\/strong>
Un fonctionnement plus lisible, des responsabilit\u00e9s clarifi\u00e9es et une feuille de route permettant d\u2019accompagner progressivement l\u2019\u00e9volution des pratiques.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong>
Centre Nature Environnement du Houtland (2026) \u00b7 AUCS Remiremont (2026) \u00b7 Tous Ensemble (2024)<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Repenser l\u2019articulation entre gouvernance et direction<\/h3>\n\n\n\n

Contexte<\/strong>
Une association souhaite clarifier les responsabilit\u00e9s respectives de sa gouvernance b\u00e9n\u00e9vole et de son \u00e9quipe de direction afin de s\u00e9curiser les d\u00e9cisions et faciliter le pilotage.<\/p>\n\n\n\n

Notre intervention<\/strong>
Analyse du fonctionnement existant, clarification des r\u00f4les et d\u00e9l\u00e9gations, travail collectif sur les instances et les processus de d\u00e9cision et formalisation d\u2019un cadre de gouvernance adapt\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat<\/strong>
Une r\u00e9partition plus claire des responsabilit\u00e9s et des modalit\u00e9s de d\u00e9cision partag\u00e9es entre administrateurs et \u00e9quipe salari\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong>
AUCS Remiremont (2026)<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Inclusion professionnelle & IAE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

D\u00e9velopper une nouvelle activit\u00e9 inclusive<\/h3>\n\n\n\n

Contexte<\/strong>
Une structure de l\u2019insertion souhaite diversifier ses activit\u00e9s tout en conservant la coh\u00e9rence de son projet social.<\/p>\n\n\n\n

Notre intervention<\/strong>
Analyse des opportunit\u00e9s \u00e9conomiques, \u00e9tude des besoins clients, conception de l\u2019offre, mod\u00e9lisation \u00e9conomique et organisationnelle et identification des conditions n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019int\u00e9gration des salari\u00e9s en parcours.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat<\/strong>
Un projet conciliant potentiel commercial, faisabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle et objectifs d\u2019inclusion professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong>
ESAT APF Pierre Foucauld (2025) \u00b7 Hauts de Flandre Insertion (2025) \u00b7 Les Ateliers de l\u2019Espoir (2024)<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Construire des coop\u00e9rations entre ESS et entreprises<\/h3>\n\n\n\n

Contexte<\/strong>
Des acteurs \u00e9conomiques souhaitent d\u00e9velopper des partenariats cr\u00e9ateurs d\u2019activit\u00e9 et d\u2019emploi avec des structures de l\u2019ESS et de l\u2019inclusion.<\/p>\n\n\n\n

Notre intervention<\/strong>
Identification des besoins, mise en relation des acteurs, conception des modalit\u00e9s de coop\u00e9ration, structuration \u00e9conomique des partenariats et accompagnement de leur exp\u00e9rimentation.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat<\/strong>
Des coop\u00e9rations construites autour de besoins \u00e9conomiques r\u00e9els et susceptibles de s\u2019inscrire durablement dans les pratiques des organisations.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong>
RECY\u2019 MATELAS EUROPE (2026) \u00b7 NOCEA PROPRETE & SERVICES (2020) \u00b7 GROUPE CLEANING BIO (2020)<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Comp\u00e9tences & formation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Concevoir et d\u00e9ployer un parcours territorial emploi-formation dans un secteur en tension<\/h3>\n\n\n\n

Face aux difficult\u00e9s de recrutement rencontr\u00e9es dans les m\u00e9tiers de la propret\u00e9, ALTERAMA et ALTERAMA FORMATION ont con\u00e7u et exp\u00e9riment\u00e9 un dispositif associant promotion des m\u00e9tiers, s\u00e9lection des candidats, formation professionnelle, immersion en entreprise et accompagnement vers l’emploi<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Initi\u00e9e en 2021 autour des m\u00e9tiers du nettoyage en \u00e9tablissement de soins, l’exp\u00e9rimentation a permis de tester le mod\u00e8le, d’en mesurer les r\u00e9sultats et d’identifier ses axes d’am\u00e9lioration. Le dispositif a ensuite \u00e9volu\u00e9 vers un parcours d\u00e9di\u00e9 aux entreprises de propret\u00e9 puis aux m\u00e9tiers du recyclage, et d\u00e9ploy\u00e9 \u00e0 l’\u00e9chelle m\u00e9tropolitaine.<\/p>\n\n\n\n

ALTERAMA FORMATION assure l’ing\u00e9nierie p\u00e9dagogique, la formation et la coordination du dispositif<\/strong>. ALTERAMA intervient sur l’ing\u00e9nierie partenariale, le recrutement des b\u00e9n\u00e9ficiaires, l’accompagnement vers l’emploi, les relations avec les employeurs et l’\u00e9valuation de l’impact<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Le projet, financ\u00e9 par la M\u00e9tropole Europ\u00e9enne de Lille, mobilise les acteurs du service public de l’emploi et des partenaires employeurs afin de construire un parcours directement connect\u00e9 aux besoins de recrutement du territoire.<\/p>\n\n\n\n

2021\u20132026 : 117 personnes \u00e9loign\u00e9es de l’emploi <\/strong>entr\u00e9es en formation dont 82 stagiaires ayant valid\u00e9 leur formation<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong> recrut\u00e9es dans les trois mois <\/strong>par nos partenaires employeurs, <\/strong> soit 70 % de retour \u00e0 l’emploi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Transformer une expertise m\u00e9tier en offre de formation<\/h3>\n\n\n\n

Contexte<\/strong>
Un professionnel ou une organisation dispose d\u2019une expertise reconnue et souhaite la transformer en une offre de formation structur\u00e9e et commercialisable.<\/p>\n\n\n\n

Notre intervention<\/strong>
Clarification du positionnement, d\u00e9finition des objectifs et comp\u00e9tences vis\u00e9es, ing\u00e9nierie p\u00e9dagogique, structuration des parcours et des modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et construction des outils n\u00e9cessaires au d\u00e9ploiement de l\u2019offre.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat<\/strong>
Une offre de formation structur\u00e9e, coh\u00e9rente avec les exigences r\u00e9glementaires et pr\u00eate \u00e0 \u00eatre exp\u00e9riment\u00e9e puis commercialis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong>
NOUVELLE ATTITUDE (2026)<\/strong> \u00b7 APPC LILLE (2025)<\/strong> \u00b7 IMPULSO (2024)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Structurer et professionnaliser un organisme de formation<\/h3>\n\n\n\n

Contexte<\/strong>
Une organisation souhaite d\u00e9velopper son activit\u00e9 de formation et s\u00e9curiser son fonctionnement administratif, p\u00e9dagogique et qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Notre intervention<\/strong>
Diagnostic des pratiques, structuration des processus, cr\u00e9ation ou adaptation des outils, accompagnement des \u00e9quipes et pr\u00e9paration \u00e0 la mise en \u0153uvre des exigences qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat<\/strong>
Une organisation de la formation plus robuste, des processus ma\u00eetris\u00e9s et des \u00e9quipes capables de piloter durablement l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong>
Maison de l\u2019Initiative et de l\u2019Emploi de Grande-Synthe (2026) \u00b7 APPC LILLE (2025) \u00b7 Tous Ensemble (2025)<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Une intervention \u00e0 construire ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chaque accompagnement commence par la compr\u00e9hension de votre situation, de vos objectifs et de vos contraintes.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9changeons sur vos enjeux et construisons ensemble le format d\u2019intervention adapt\u00e9.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u00e9duction AGEFIPH. Obligation d’emploi de travailleurs handicap\u00e9s. OETH. Reconnaissance de la qualit\u00e9 de Travailleur Handicap\u00e9. Mission Handicap. Plan handicap. Politique handicap. D\u00e9marche handicap. Handicap. Insertion. Inclusion. Insertion professionnelle. Inclusion professionnelle. Parcours de formation. Formation. Taxe AGEFIPH. Contribution \u00e0 l’AGEFIPH. Cr\u00e9ation d’emploi. Entreprise solidaire. Secteur prot\u00e9g\u00e9 et adapt\u00e9. Secteur adapt\u00e9. Secteur prot\u00e9g\u00e9. Entreprise Adapt\u00e9e. ESAT. EA Etablissement de Service d’Aide par le Travail. Unit\u00e9 B\u00e9n\u00e9ficiaire. R\u00e9duction taxe AGEFIPH. Agr\u00e9ment. Solidaire. Achats responsables. Achats solidaires. RSE. Responsabilit\u00e9 Sociale des Entreprises. Responsabilit\u00e9 Sociale et Environnementale. D\u00e9veloppement durable. Insertion par l’Activit\u00e9 Economique. Entreprise d’Insertion.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

ALTERAMA accompagne des organisations de l\u2019\u00c9conomie Sociale et Solidaire, des acteurs de l\u2019inclusion professionnelle et des structures engag\u00e9es dans des projets \u00e0 impact. 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