{"id":213,"date":"2019-02-21T11:35:13","date_gmt":"2019-02-21T10:35:13","guid":{"rendered":"http:\/\/alterama.fr\/?page_id=213"},"modified":"2026-09-17T12:38:49","modified_gmt":"2026-09-17T10:38:49","slug":"notre-approche-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.alterama.fr\/index.php\/notre-approche-2\/","title":{"rendered":"Notre approche"},"content":{"rendered":"\n
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De la r\u00e9flexion \u00e0 l\u2019action, construire des solutions qui fonctionnent dans la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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Comprendre, construire, exp\u00e9rimenter, agir<\/p>\n\n\n\n

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Nous consid\u00e9rons qu\u2019un accompagnement utile ne se limite ni \u00e0 produire un diagnostic, ni \u00e0 formuler des pr\u00e9conisations.<\/p>\n\n\n\n

Notre r\u00f4le est d\u2019aider les organisations \u00e0 comprendre leur situation, \u00e0 faire des choix et \u00e0 cr\u00e9er les conditions de leur mise en \u0153uvre.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour cela, nous associons analyse strat\u00e9gique, intelligence collective et exp\u00e9rimentation. Nous travaillons avec les dirigeants, les \u00e9quipes et, lorsque cela est pertinent, les parties prenantes de l\u2019organisation afin de construire des solutions adapt\u00e9es \u00e0 leurs r\u00e9alit\u00e9s.<\/p>\n\n\n

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Une m\u00e9thode orient\u00e9e vers l\u2019action<\/p>\n\n\n\n

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Diagnostiquer \u2192 D\u00e9finir une strat\u00e9gie \u2192 Mod\u00e9liser \u2192 Exp\u00e9rimenter \u2192 D\u00e9ployer \u2192 Piloter<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diagnostiquer<\/h3>\n\n\n\n

Comprendre la situation de l\u2019organisation, son environnement, ses ressources et ses contraintes. Croiser les donn\u00e9es disponibles avec l\u2019exp\u00e9rience des \u00e9quipes et des parties prenantes pour faire \u00e9merger les enjeux prioritaires.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9finir une strat\u00e9gie<\/h3>\n\n\n\n

Transformer le diagnostic en choix. Clarifier les objectifs, explorer diff\u00e9rents sc\u00e9narios, les confronter aux ambitions et aux capacit\u00e9s de l\u2019organisation puis d\u00e9finir une trajectoire.<\/p>\n\n\n\n

Mod\u00e9liser<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Donner une forme concr\u00e8te aux orientations retenues : mod\u00e8le \u00e9conomique, nouvelle offre, organisation, gouvernance, processus, outils ou plan d\u2019action. V\u00e9rifier leur coh\u00e9rence et leurs conditions de viabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Exp\u00e9rimenter<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Confronter les solutions \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 avant de les g\u00e9n\u00e9raliser. Tester, observer, mesurer et ajuster permet de r\u00e9duire les incertitudes et de s\u00e9curiser les d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9ployer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Passer de l\u2019exp\u00e9rimentation au changement d\u2019\u00e9chelle. Organiser la mise en \u0153uvre, mobiliser les \u00e9quipes, structurer les outils et accompagner l\u2019\u00e9volution des pratiques.<\/p>\n\n\n\n

Piloter<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

D\u00e9finir les indicateurs utiles, suivre les r\u00e9sultats et organiser les temps de d\u00e9cision permettant d\u2019ajuster la trajectoire dans la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

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Construire avec ceux qui feront<\/p>\n\n\n\n

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Nous privil\u00e9gions une approche participative et collaborative<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Associer les personnes concern\u00e9es ne r\u00e9pond pas seulement \u00e0 un objectif d\u2019adh\u00e9sion : leur connaissance du terrain est indispensable pour comprendre les situations, identifier les contraintes et construire des solutions r\u00e9ellement applicables.<\/p>\n\n\n\n

Entretiens, ateliers collectifs, groupes de travail, s\u00e9minaires ou exp\u00e9rimentations permettent de mobiliser cette expertise tout au long de l\u2019accompagnement.<\/p>\n\n\n\n

La participation n\u2019est pas une fin en soi : elle est au service de d\u00e9cisions plus pertinentes et d\u2019une transformation effectivement r\u00e9alisable.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Partir du r\u00e9el<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Chaque organisation poss\u00e8de son histoire, sa culture, ses contraintes, ses ressources et son propre niveau de maturit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Nous ne cherchons donc pas \u00e0 appliquer des mod\u00e8les standardis\u00e9s. Chaque accompagnement est construit \u00e0 partir de la situation r\u00e9elle de l\u2019organisation et des r\u00e9sultats qu\u2019elle souhaite atteindre.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Notre intervention s\u2019appuie autant sur l\u2019analyse des donn\u00e9es et des mod\u00e8les \u00e9conomiques que sur l\u2019observation des pratiques, l\u2019exp\u00e9rience des \u00e9quipes et la compr\u00e9hension de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me dans lequel elles \u00e9voluent.<\/p>\n\n\n\n

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Produire des r\u00e9sultats utilisables<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Un accompagnement doit laisser davantage qu\u2019un rapport.<\/p>\n\n\n\n

Selon les missions, nous construisons avec nos clients des sc\u00e9narios strat\u00e9giques, mod\u00e8les \u00e9conomiques, plans d\u2019action, outils de pilotage, processus, offres de services, supports commerciaux ou cadres organisationnels<\/strong> directement mobilisables apr\u00e8s notre intervention.<\/p>\n\n\n\n

Notre objectif est que l\u2019organisation dispose, \u00e0 l\u2019issue de la mission, des d\u00e9cisions, des outils et des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour poursuivre la transformation de mani\u00e8re autonome.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Des modalit\u00e9s adapt\u00e9es \u00e0 chaque mission<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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ALTERAMA intervient aupr\u00e8s des dirigeants, des \u00e9quipes et des gouvernances dans le cadre de :<\/p>\n\n\n\n